Skip to main content

Posts

Seleksi & Rekruitment

Tujuan utama dari proses rekrutmen dan seleksi adalah untuk mendapatkan orang yang tepat bagi suatu jabatan tertentu, sehingga orang tersebut mampu bekerja secara optimal dan dapat bertahan di perusahaan untuk waktu yang lama. Meskipun tujuannya terdengar sangat sederhana, proses tersebut ternyata sangat kompleks, memakan waktu cukup lama dan biaya yang tidak sedikit dan sangat terbuka peluang untuk melakukan kesalahan dalam menentukan orang yang tepat. Kesalahan dalam memilih orang yang tepat sangat besar dampaknya bagi perusahaan atau organisasi. Hal tersebut bukan saja karena proses rekrutmen & seleksi itu sendiri telah menyita waktu, biaya dan tenaga, tetapi juga karena menerima orang yang salah untuk suatu jabatan akan berdampak pada efisiensi, produktivitas, dan dapat merusak moral kerja pegawai yang bersangkutan dan orang-orang di sekitarnya. Pada saat ini dimana persaingan untuk mendapatkan pekerjaan semakin kuat, perusahaan seringkali mengalami kesulitan dalam menentu...

EKONOMI KOPERASI

Sejarah Koperasi n Koperasi modern, di Rochdale Inggris thn 1844. Di tahun 1852 berkembang menjadi 100 unit n 1818 – 1888, di German, dipelopori oleh Ferdinand Lasalle, Fredrich W Raiffesen n 1808 – 1883, di Denmark, oleh Herman Schulze n 1896, di London, terbentuk ICA (International Cooperative Alliance) Di Indonesia n 1895, di Leuwiliang, Koperasi pertama di Indonesia oleh Raden Ngabei Ariawiriaatmadja-Patih Purwokerto. Berdiri sebagai lembaga simpan pinjam krn byk masyarakat yang terjerat rentenir. n 1920, Cooperative Commissie, ketua: Dr JH Boeke untuk mengevaluasi manfaat koperasi di Indonesia n 12 Juli 1947, kongres gerakan koperasi se Jawa yg I di Tasikmalaya n 1960, PP no. 140 tentang Penyaluran Bahan Pokok & Koperasi sebagai pelaksananya n 1961, Munas Koperasi I di Surabaya n 1965, UU no. 14: Prinsip Nasakom (Nasionalis, Sosialis & Komunis) diterapkan di koperasi, + Munas II n ...

PENERAPAN MSDM DI WARUNG MAKAN “ANGKRINGAN NASI KUCING”

Tengah malam tanggal 13 september, saya bersama teman-teman sma sedang mengadakan acara ngumpul-ngumpul di salah satu rumah teman. Kami memang setiap minimal sebulan sekali selalu mengadakan acara ngumpul-ngumpul, agar tali silaturahmi selalu terjaga. Mengapa waktunya malam hari, karena kebetulan bertepatan malam minggu karena keesokan harinya hari libur jadi bisa buat istirahat, namun ada juga yang esok harinya masuk kerja. Tapi itu tidak memupuskan hasrat kami untuk mengadakan acara seperti ini berulang kembali. Setelah ngobrol panjang lebar, kami niatnya mengadakan acara buka bersama. Namun setelah dipikir-pikir, banyak dari kami yang berhalangan hadir. Jadi acara tersebut dibatalkan, lalu kami melanjutkan obrolan kembali. Yah namanya anak muda obrolannya pasti macam-macam, ngalor-ngidul dan semua topik di bahas. Tak terasa beberapa jam berlalu, kami pun merasa lapar. Kita sepakat untuk jalan-jalan sambil cari makan di luar buat sahur. Salah satu teman saya memberi ide untuk men...

PENERAPAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK USAHA KECIL DAN MENENGAH* OLEH: PRIHATIN TIYANTO PH

PENDAHULUAN Keberhasilan suatu usaha sangat ditentukan oleh faktor eksternal dan faktor internal. Faktor eksternal meliputi situasi perekonomian, kebijakan pemerintah, perubahan lingkungan persaingan, serta perubahan selera konsumen, yang sulit dikendalikan oleh suatu usaha karena keberadaannya di luar organisasi. Faktor eksternal semakin kompleks dan tidak dapat diprediksi, sehingga suatu usaha semakin sulit untuk mencapai dan mempertahankan kesuksesan organisasi (Church and McMahan, 1996; Zeffane, 1996). Faktor internal sepenuhnya berada di dalam organisasi, seperti sumberdaya keuangan, kebijakan organisasional, praktek sumberdaya manusia, manajemen dan struktur organisasi, sikap dan perilaku karyawan, dan dapat menjadi penentu kesuksesan suatu usaha jika dapat dikendalikan oleh organisasi. Permasalahan yang dihadapi suatu usaha adalah menyangkut kemampuan mengelola faktor internal dan eksternal. Keberhasilan mengelola faktor internal akan memiliki kontribusi yang sangat berarti terh...